Home

Projectportfolio management – Business cases – Risico analyse
  • “Onze projecten lopen regelmatig uit en overschrijden het budget”
  • “Onze projecten leveren minder op dan we vooraf verwachtten”
  • “We hebben geen overzicht over de voortgang van onze projecten”
  • “Ons verandervermogen is onvoldoende”

Herkent u één van deze dingen? Dan is het tijd voor projectportfolio management!

Waar kan ik mee helpen:

  • Opstellen en reviewen van business cases en risico analyses
  • Doorlichten van de bestaande projectenportfolio
  • Inrichten en managen van het projectportfolio proces

Waarin onderscheidt mijn aanpak zich:

  • Inhoudelijk de juiste keuzes maken is volgens mij nog belangrijker dan een efficiënt proces. Daarom wil ik allereerst de doelen van de organisatie en de inhoud van projectvoorstellen en lopende projecten begrijpen. En zo snel mogelijk een heldere governance inrichten om tot besluiten te komen. Het inrichten van een gestroomlijnd proces, mooie standaardrapportages en ondersteunende tooling komen pas daarna.
  • Ik geloof in ‘control door te helpen’: het gaat er niet om ingediende projectvoorstellen af te schieten, maar om samen met opdrachtgevers en projectleiders de best mogelijke projecten te definiëren. Iedereen is gebaat bij een goed project!

En wat levert het op?

  • Een beter besteed projectenbudget
  • Een effectievere uitvoering van de bedrijfsstrategie